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堅(jiān)定信心和決心 夯實(shí)責(zé)任和執(zhí)行 為高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標(biāo)而努力——陳霆董事長在2023
時(shí)間:2023-03-16 09:07:00 來源:
一、全體管理人員要確立完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心與決心:
1、要認(rèn)真調(diào)研分析了解所在單位今年面臨的內(nèi)外經(jīng)營形勢,既要承認(rèn)面對存在的困難與挑戰(zhàn),也要熟知掌握我們能夠戰(zhàn)勝困難所具備的能力與條件;既不驚慌喪氣,只做橫向比較,也要客觀冷靜進(jìn)行縱向分析,凝聚攻堅(jiān)克難的底氣,做到順勢而為,盡力而為,有所作為。2、全公司各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)同志要在認(rèn)清形勢,樹立信心、決心的前提下,深入細(xì)致地進(jìn)行研究分析,明了自身存在的問題與短板,以及解決這些問題的突破口和主要手段措施,盡最大可能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來,真正做到揚(yáng)長避短。
3、充分宣傳引領(lǐng)、動員全體員工的工作積極與主動性,尤其是全體管理人員的積極性、主動性,為完成本單位、部門今年的目標(biāo)任務(wù)而努力。要在全公司范圍內(nèi)上下、內(nèi)外形成合力,補(bǔ)短強(qiáng)鏈、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享。只要是對集團(tuán)公司發(fā)展有利,對提高公司效益有利,對提高公司效能有利的事情,無論個(gè)人集體都應(yīng)不計(jì)“門第”,不計(jì)局部得失,全力支持,顧全大局,攜手處理。
二、全體管理人員要把自己的崗位責(zé)任抗在肩上,落在實(shí)處。
1、毛主席曾經(jīng)說過:“路線確定之后,干部就是決定因素”。集團(tuán)公司的每位管理者必須清楚明白自己的崗位責(zé)任是什么?今年的經(jīng)營目標(biāo)是什么?完不成目標(biāo)任務(wù)的后果是什么?而且要把自己進(jìn)入到角色里面,把自己的崗位責(zé)任扛在肩上,時(shí)時(shí)處處知道自己改該操什么心,該辦什么事,該負(fù)什么責(zé)?真正做到全身心投入、盡心盡力、全心全意開展工作。
2、作為單位或部門的負(fù)責(zé)人,不僅要全力扛起自己的責(zé)任為完成任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗,還要有計(jì)劃、有步驟、有投入地調(diào)動本單位、部門的全體管理人員的積極性,把自己挑的擔(dān)子合理、及時(shí)分擔(dān)給團(tuán)隊(duì)的每位管理者、工作者、勞動者。不僅要有目標(biāo)考核,還要及時(shí)悉心指導(dǎo),更要協(xié)助其他同志出主意、想辦法,形成真正的利益共同體、命運(yùn)共同體。
3、全體經(jīng)營管理者面對今年艱巨的經(jīng)營任務(wù),管理目標(biāo),不僅需要樹立堅(jiān)定的決心與信心,更要敢于創(chuàng)新勇于作為,針對客觀形勢變化,確實(shí)轉(zhuǎn)變自己的思想理念和工作作風(fēng),確實(shí)做到不怕失敗、善于總結(jié)。在創(chuàng)新中尋求出路,在失敗中積累經(jīng)驗(yàn),在創(chuàng)新中發(fā)展,在總結(jié)中提高。集團(tuán)公司會一如既往地支持所有經(jīng)營管理人員大膽工作,勇于創(chuàng)新,包容大家在工作中出現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤,為大家搭建好更廣闊的工作平臺。
三、全體管理人員要把各自基礎(chǔ)工作、具體工作做扎實(shí)、做到位。
1、從小事入手,從具體的崗位要求入手,面對不同的工作崗位,不同的要求,每項(xiàng)工作在落實(shí)中應(yīng)悟透要領(lǐng)、把握重點(diǎn)、精耕細(xì)作,對待每項(xiàng)交辦任務(wù),要按項(xiàng)目化、清單化、時(shí)限化抓好具體落實(shí)。同時(shí)要在日常管理工作中,善于檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題,及時(shí)抓住問題和矛盾的中心,以點(diǎn)帶面,重點(diǎn)突破,典型引路,在這中間要抓住用好關(guān)鍵之少數(shù)。
2、項(xiàng)目建設(shè),技術(shù)改造升級,仍要以市場適配、新老技術(shù)結(jié)合,投入產(chǎn)出為前提,提高效益為核心。無論主業(yè)升級還是錦江之星春風(fēng)路店的改造,這都是基本原則,此類工作的展開必須要進(jìn)行廣泛調(diào)研,深刻分析、精準(zhǔn)測算,不可盲動,不能急躁,決不能失敗。
3、今年主業(yè)經(jīng)營,公司要求并安排雪萊、旭達(dá)、傳媒、生產(chǎn)技術(shù)部攜手配合,無縫對接,共同發(fā)力,打好翻身仗。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要真正樹立一切為銷售市場服務(wù)的理念,從具體的每一個(gè)環(huán)節(jié)上落實(shí)到位。銷售環(huán)節(jié)要緊貼市場消費(fèi)需要,細(xì)分市場,全面滲透到市、縣、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn);研發(fā)環(huán)節(jié)要緊盯流行變化,突出原料、款式、色澤、手感,關(guān)鍵公關(guān)有突破;傳媒環(huán)節(jié),主動參與,主動擔(dān)責(zé),主動宣傳,主動推介,做出應(yīng)有努力。以上四個(gè)方面必須環(huán)環(huán)緊扣,責(zé)任相關(guān)聯(lián)。
4、全體經(jīng)營管理人員,要堅(jiān)持繼續(xù)推動企業(yè)內(nèi)部改革,牢固樹立“內(nèi)因是基礎(chǔ),外因是條件”的內(nèi)改思想,不斷克服畢全功于一役的功利思想,用內(nèi)改的手段,完善解決企業(yè)管理方面存在的問題與短板。用挖掘企業(yè)內(nèi)部管理潛力的方式手段解決企業(yè)內(nèi)部管理方面不斷出現(xiàn)的問題,把企業(yè)管理的基礎(chǔ)夯實(shí),不斷提高集團(tuán)公司經(jīng)營管理水平。
5、全體管理人員要把嚴(yán)以律己、以身垂范作為首要使命。
作為企業(yè)經(jīng)營管理者,不僅要有愛崗敬業(yè)、適應(yīng)崗位要求的思想理念,更要有知行合一的動手行為能力,凡是要求員工要做到的事情,自己首先要做到,要做好;凡是不允許員工做的事情自己首先不去做,令行禁止。林則徐講過“有容乃大,無欲則剛”,我認(rèn)為作為管理者,就要能容納別人的不足給自己以警示,同時(shí)還要時(shí)時(shí)事事嚴(yán)格要求自己守住做人做事的底線,不越雷池半步。作為企業(yè)員工,看待經(jīng)營者最重要不是看其說什么,而是要看其做什么,公司要求每一位中層干部要不斷學(xué)習(xí),提升自身的思想修養(yǎng)和引領(lǐng)能力,更要主動深入工作實(shí)際,不斷培養(yǎng)自己的動手實(shí)干能力,才能從管理實(shí)踐中的必然王國走向自然王國。


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