春風集團開展2024年第3期管理人員專題培訓

5月30日下午，按照公司2024年內(nèi)部培訓計劃，由集團公司董事長陳霆對全公司中層管理人員進行了專題培訓，董事長分別從當前公司面臨的市場環(huán)境形勢、如何抓住行業(yè)機遇及怎樣做一名合格的管理人員進行了精彩的講解。

董事長對現(xiàn)階段紡織行業(yè)發(fā)展態(tài)勢做了簡單的介紹，并對全公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作做了扼要的總結(jié)和點評，對一季度經(jīng)營指標完成情況進行了肯定；回顧集團公司成立二十幾年來的奮斗歷程，總結(jié)企業(yè)發(fā)展成功的經(jīng)驗和教訓，董事長告誡所有的中層管理人員，要深刻認識到企業(yè)生存發(fā)展的命運完全掌握在各位管理人員的手中。

面對當前錯綜復雜的市場經(jīng)營環(huán)境，董事長要求各單位管理者要抓住機遇，找準定位，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；一是不斷挖掘公司資產(chǎn)潛力，利用好現(xiàn)有資本實力，不斷充實提高自我競爭力；二是用新型的服務理念、服務形式提升傳統(tǒng)服務業(yè)的服務水平；三是把傳統(tǒng)物業(yè)管理服務業(yè)主動升級與新型的服務業(yè)深度融合發(fā)展；四是積極主動的培育深化發(fā)展研學、工業(yè)文化旅游產(chǎn)業(yè)，在挖掘資產(chǎn)環(huán)境的同時，不斷對現(xiàn)有公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行整合，形成新質(zhì)生產(chǎn)力；五是堅持自我創(chuàng)新，主動借鑒引進使用新材料、新工藝、新技術(shù)、新模式，突出企業(yè)的個性與特點；六是要堅持創(chuàng)新發(fā)展，瞄準市場新需求，積極主動把招商合作，招租引資方面工作做好，千方百計盤活存量資產(chǎn)，審時度勢投資新型產(chǎn)業(yè)。

董事長就“如何做好本職工作，成為合格管理者”提出了幾點指導意見，一是管理者要明白個人與集體、平臺的關(guān)系就是雙向選擇，相互成就的依存關(guān)系，管理者要擺正自我位置，樹立明白清晰的工作理念；二是作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，要將忠誠、品行放在重要位置，要通過源源不斷的學習提高文化素質(zhì)，著重工作能力的提升；三是所有管理者必須具有“從遠大處著想，從低微處著手”的工作理念，志存高遠、腳踏實地才能有所成就；四是作為一名管理者，要有“只有當好副職，才能勝任正職”的深刻認識，任何一名管理者都是從基層做起，從副職走向正職的；正職和副職要相互尊重，坦誠相待，榮辱與共，才能彼此成就；五是建議管理者要珍惜和抓住人生機遇，勇于擔當責任，嚴于律己，積極學習，不斷實踐，敢于堅持，不怕挫折，保持謙虛謹慎的作風，低調(diào)做人，高調(diào)做事，不妄喜張揚，使自己成為有格局，有胸懷的人，不為名所累，不為利所惑。

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