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宋志平:新形勢下的企業(yè)發(fā)展之路
時間:2021-11-29 11:42:41 來源:

企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的磅礴力量,大家一直奮斗在路上,都有一個美好的愿景,希望變得更加優(yōu)秀。今天我和大家分享的主題是“新形勢下的企業(yè)發(fā)展之路”。  
改革開放40多年,我們企業(yè)面對的環(huán)境、形勢發(fā)生了很大變化,一是面臨百年未遇之大變局,二是新發(fā)展理念的提出,包括雙循環(huán)、大數(shù)據(jù)、低碳化、共同富裕等等,這些都關(guān)乎我們的工作和生活,對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、企業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生了很大影響。  
我們必須了解這些深刻變化,在這種變化里找到適應(yīng)自己的發(fā)展之路。接下來,我用五個關(guān)鍵詞和大家分享交流。   
一、新發(fā)展理念  
“新發(fā)展理念”是2015年黨的十八屆五中全會提出的,其核心內(nèi)容是“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”,新發(fā)展理念非常深刻。  
改革開放以來的40多年,我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了兩位數(shù)的快速增長,但到2012年、2013年時,經(jīng)濟(jì)增速有所放慢,剛開始大家普遍感到不適應(yīng),還希望回到過去兩位數(shù)的快速發(fā)展,但那已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況。  
所以當(dāng)時提出了“新常態(tài)”,我們要在發(fā)展面前保持平常心。  
新常態(tài)包括:  
一是速度調(diào)整,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度從高速增長轉(zhuǎn)成中高速;  
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷升級;  
三是要素調(diào)整,從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。  
新發(fā)展理念主張的是創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放和共享。  
開放,習(xí)近平總書記在第四屆中國國際進(jìn)口博覽會上發(fā)表了重要講話,要發(fā)展我國經(jīng)濟(jì),中國開放的大門不會關(guān)閉,只會越開越大。  
創(chuàng)新,現(xiàn)在是全國關(guān)注的熱點方向,各地大力開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)——雙創(chuàng)。  
協(xié)調(diào),我國經(jīng)濟(jì)一定要協(xié)調(diào)發(fā)展,要平衡。  
共享,包括共同富裕、共享財富這樣的理念,其實這些都是在一個大的邏輯下面。  
在這種情況下,企業(yè)究竟應(yīng)該怎么發(fā)展,要注意什么?  
1.企業(yè)要追求穩(wěn)健成長  
過去這些年,我們企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速增長的背景下,創(chuàng)造了很多奇跡,但現(xiàn)在要適應(yīng)新發(fā)展理念,成長要更加穩(wěn)健,那么怎么才能穩(wěn)?  
1)突出主業(yè),把主業(yè)做好  
我做中國上市公司協(xié)會會長兩年多,去了不少上市公司,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的上市公司,除了個別違法亂紀(jì)的,大部分的問題出在偏離主業(yè)、盲目擴(kuò)張,任何一個企業(yè),無論大企業(yè)、中等企業(yè)還是小企業(yè),都應(yīng)該有自己突出的業(yè)務(wù)。  
做企業(yè)有四大核心,核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶,這些是企業(yè)的看家本領(lǐng)。做好核心業(yè)務(wù)最主要的是不能偏離主業(yè)、盲目擴(kuò)張。  
我們看到的一些企業(yè)轟然倒下,往往是因為盲目擴(kuò)張,我主張企業(yè)一定要做好主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)、做好核心業(yè)務(wù)。  
2)發(fā)展節(jié)奏不能過快  
即使企業(yè)沒有盲目擴(kuò)張,在做專業(yè)的時候,也要注意到發(fā)展節(jié)奏不能過快。如果發(fā)展過快,企業(yè)的人力、財力跟不上,就容易出現(xiàn)問題,一定要量入為出、量力而行,這是非常關(guān)鍵的。  
以房地產(chǎn)行業(yè)為例,在經(jīng)濟(jì)周期上行的時候,如果企業(yè)買塊地,今年是10億買,明年變成20億,增值部分就可以覆蓋所有借款的成本,但如果經(jīng)濟(jì)周期下行的時候,可能今年價值10億的土地,明年就變成5億了,如果遇到銀行收貸,企業(yè)怎么辦?  
做企業(yè)一定要有經(jīng)濟(jì)周期的概念,一定要知道經(jīng)濟(jì)是有周期的,一定要知道有不少行業(yè)是周期性行業(yè),要研究這個問題。做企業(yè)不能只沖鋒,還要會轉(zhuǎn)移,沖鋒是為了攻城略地,轉(zhuǎn)移是為了保存實力,這些都要有。  
3)要重視整合優(yōu)化  
企業(yè)在發(fā)展過程中要一邊成長,一邊內(nèi)部整合優(yōu)化、夯實提高自己,不能只顧往前跑。鄧小平同志以前講“幾年邁一個臺階”,企業(yè)也一樣,有快速成長的時候,但也要有夯實、修整自己的時候,一定要學(xué)會整合優(yōu)化。  
4)學(xué)會細(xì)分市場  
企業(yè)有一個主業(yè),但主業(yè)里面產(chǎn)品很多,那怎么辦呢?也不見得所有的產(chǎn)品都做,要去細(xì)分,要在細(xì)分領(lǐng)域里提高自身競爭力,增強(qiáng)自己的盈利能力。  
現(xiàn)在不少行業(yè)都存在過剩現(xiàn)象,過剩之后一些企業(yè)就想轉(zhuǎn)行,我說不是轉(zhuǎn)行是轉(zhuǎn)型,因為從這個行業(yè)轉(zhuǎn)到另一個行業(yè),你會發(fā)現(xiàn)那個行業(yè)競爭也很激烈、也很過剩,而且你可能還不熟悉,所以還是要立足于在主業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)分,做細(xì)分領(lǐng)域里的頭部企業(yè)。  
我常講,法國的面包做得好,法國的面粉細(xì)分有100多種,我前段時間到做醬油的海天味業(yè)調(diào)研,公司的市值達(dá)到四五千億,有一百多種醬油,在醬油領(lǐng)域它一直做得非常好,我覺得這個也是非常重要的。  
5)精細(xì)管理  
管理是永恒的主題,不管企業(yè)在什么樣的情況下,都要強(qiáng)化自身管理,降低成本,提高質(zhì)量,做好服務(wù),這些都是我們做企業(yè)的基本功。  
在新時期,企業(yè)在思考開創(chuàng)、思考新的發(fā)展的時候,要有平常心,要知道我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),與三四十年前環(huán)境不同了,F(xiàn)在環(huán)境最大的變化是發(fā)展理念發(fā)生了變化,這點大家要特別注意。  
2.企業(yè)要著力創(chuàng)新發(fā)展  
過去我們的要素成本低——土地成本低、人工成本低,甚至技術(shù)成本也低。過去創(chuàng)新模式主要是模仿式創(chuàng)新,來得快、成本低。  
對于后發(fā)國家,最初主要的創(chuàng)新模式可能是模仿創(chuàng)新,上世紀(jì)七八十年代日本主要是模仿式創(chuàng)新工業(yè)體系,但現(xiàn)在不同了,形勢變了,現(xiàn)在不能再用這種創(chuàng)新的方法,而是要用新的創(chuàng)新模式取得優(yōu)勢,企業(yè)要加大創(chuàng)新的力度。  
提到創(chuàng)新,大家都很感興趣,但是到底創(chuàng)新是什么?不是人人都能說清楚的,有人說是技術(shù),技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素,但企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新。我們經(jīng)常講到科技創(chuàng)新,其實科技創(chuàng)新包含三層意思:  
一是科學(xué),科學(xué)是發(fā)現(xiàn),是發(fā)現(xiàn)未知的東西,那是科學(xué)家的事情;  
二是技術(shù),技術(shù)是發(fā)明;  
三是創(chuàng)新,創(chuàng)新是企業(yè)家的事情,是產(chǎn)品。  
那創(chuàng)新的核心是什么呢?是要做成有效益的產(chǎn)品。  
熊彼特在100多年前寫的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》,提出創(chuàng)新是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合,包括產(chǎn)品的組合、工藝的組合、原材料的組合、市場的組合和組織模式的組合等等。  
這些都在創(chuàng)新領(lǐng)域里,比如電動車,電動車就是電池、電機(jī)和電控這樣一個新的組合。汽油車是油箱、發(fā)動機(jī)、變速箱、方向盤等的組合,不同的組合就產(chǎn)生了不同的創(chuàng)新。  
創(chuàng)新是個革命化的變化,不僅僅是增長,一萬輛馬車還是馬車,只有把馬車變成了蒸汽機(jī)車,才是創(chuàng)新、才是發(fā)展。  
那創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者是誰?是企業(yè)家,企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂人物。企業(yè)家用什么去創(chuàng)新?用資本。資本是創(chuàng)新的杠桿,企業(yè)家要用資本去創(chuàng)新,很簡單地把創(chuàng)新、企業(yè)家和資本的關(guān)系講得非常清楚。  
《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》雖然是本很薄的小冊子,但是劃時代的一本書,因為其中揭示了當(dāng)代資本主義發(fā)展的核心動力是創(chuàng)新。  
創(chuàng)新應(yīng)該是有質(zhì)量的創(chuàng)新、有目的的創(chuàng)新、有效益的創(chuàng)新,不能盲目創(chuàng)新。不創(chuàng)新等死,盲目創(chuàng)新會找死,而且死得更快,所以要進(jìn)行有質(zhì)量的創(chuàng)新,我們要研究創(chuàng)新。  
德魯克說創(chuàng)新是有目的尋求機(jī)遇的過程,有目的的創(chuàng)新可以使創(chuàng)新的風(fēng)險降低90%,這個觀點非常重要,創(chuàng)新不能聽一耳朵就開始干,要很好地研究,要進(jìn)行選擇。  
其實高科技、中科技、低科技、零科技都有創(chuàng)新,在美國高科技創(chuàng)新占整個社會創(chuàng)新貢獻(xiàn)的25%,就是四分之一,另外四分之三創(chuàng)新來自于中科技、低科技和零科技。什么叫零科技呢?零科技就是商業(yè)模式的創(chuàng)新,德魯克在1985年《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》里面講到商業(yè)模式的創(chuàng)新。  
肯德基和麥當(dāng)勞這兩家企業(yè)沒有什么高科技,但卻創(chuàng)造了巨大的財富,今天的京東、淘寶、滴滴打車等,就科技而言并沒有什么高科技,都是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)了一個平臺,但是它們創(chuàng)造了巨大的價值,創(chuàng)造了財富,所以屬于商業(yè)模式的創(chuàng)新。  
各位企業(yè)家也要研究,到底我們適合不適合搞高科技?因為搞高科技不容易,這個屬于自主創(chuàng)新,時間比較長,投入比較大。  
像華為研發(fā)5G等科技項目,一年的研發(fā)費用是1400億,對絕大多數(shù)中小企業(yè)來講,不見得有這個能力。過去研發(fā)一種新藥需要10年的時間、十幾億美金的投入,最近我了解到現(xiàn)在做一個新藥平均是26億美金的投入。  
我們的大量創(chuàng)新,實際是中科技、低科技,甚至是零科技,但并不丟人,他們占得貢獻(xiàn)很大。我也非常贊同去做高科技,但高科技是少部分企業(yè)能做的事情,對大部分企業(yè)來講,我們所能做的可能是中科技、低科技、零科技,大家不要小看中科技、低科技。  
我過去做的企業(yè)北新建材的石膏板業(yè)務(wù)就做出了花,在全國的市場占有率達(dá)60%,它的產(chǎn)品比普通的石膏板每平方米貴2塊錢,一年賣20億平方米就多40億的毛利。它的競爭優(yōu)勢是什么?就是石膏板既輕又結(jié)實,這個是核心技術(shù)專長。  
我有時和北新建材年輕一代說,北新建材的產(chǎn)品不是高科技,是中科技、低科技,他們和我說,千萬別說北新建材的產(chǎn)品不是高科技,我說那看和什么比,與芯片、生物制藥的技術(shù)比較,我們的技術(shù)相對簡單,但石膏板的效益非常好,北新建材已成為全球最大的石膏板產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。只要能賺錢的技術(shù)就是好技術(shù)。  
當(dāng)年摩托羅拉發(fā)射了66顆衛(wèi)星,做了銥星電話系統(tǒng),覆蓋全球,但和蜂窩移動電話比有什么缺點呢?一個是在空曠的地方接觸信號可以,但在建筑物內(nèi)信號就不太好;第二個是費用高,一分鐘好幾美金,缺乏競爭力,最后虧損27億。  
我講這個的道理是,我們企業(yè)做的技術(shù)必須盈利,企業(yè)家和科學(xué)家比,我們都在創(chuàng)新,但是有所不同,科學(xué)家在科學(xué)發(fā)現(xiàn)的時候,他不見得要考慮利益企圖和當(dāng)期效益,但企業(yè)家的創(chuàng)新要受到嚴(yán)格的利益約束,企業(yè)創(chuàng)新要做有價值的產(chǎn)品。  
企業(yè)能做的事就是必須要有效益、有價值的,如果不產(chǎn)生效益、不產(chǎn)生價值就不能做。  
科學(xué)家可以研究黑洞、引力波,我近期遇到一個大科學(xué)家,是搞天文的,我問他引力波有什么實用價值嗎?如果在企業(yè)里面應(yīng)用,將來會有什么樣的發(fā)現(xiàn),到發(fā)明再到產(chǎn)品呢?  
他說這個事情現(xiàn)在還沒有,引力波是愛因斯坦的相對論推論得出的,100多年的時間證明了確實有引力波,但實用價值可能還得研究,這就是科學(xué)家做的。  
我以前也是一個科學(xué)愛好者,家里訂過《奧秘》等雜志,我對科學(xué)保持著好奇心。但是好奇是自己的事兒,企業(yè)不可能為你買架哈勃望遠(yuǎn)鏡去仰望星空,企業(yè)的創(chuàng)新要創(chuàng)造效益與價值,這是本質(zhì)的不同。  
企業(yè)的創(chuàng)新需要研究方法和模式,到底用什么樣的路徑、什么模式去創(chuàng)新。創(chuàng)新可以簡單概括為五種模式。  
1)自主創(chuàng)新  
就是獨立完成的創(chuàng)新。  
2)集成創(chuàng)新  
有借鑒的技術(shù),有自己獨創(chuàng)的技術(shù)結(jié)合起來,例如電動車,特斯拉有,一汽也有,比亞迪也有,大家相互借鑒,集成創(chuàng)新。  
3)持續(xù)性創(chuàng)新  
在自己原有的產(chǎn)品上不斷地改進(jìn),不斷地創(chuàng)新,大部分企業(yè)做的多是持續(xù)性創(chuàng)新。作為企業(yè)來講,要特別重視現(xiàn)有產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,不斷改良。  
4)顛覆性創(chuàng)新  
用新的技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)的技術(shù),例如數(shù)碼相機(jī)就顛覆了膠卷相機(jī),液晶顯示顛覆了彩色顯像管,電動車正在顛覆汽油車,這屬于顛覆性創(chuàng)新。  
但每個企業(yè)不是每一天都會有顛覆,往往是15年到20年顛覆一次,或者更長的時間才能有顛覆。像膠卷的鹵化銀成像技術(shù)有一百年歷史,電視機(jī)也是這樣,CRT用了幾十年才被顛覆,不是每天都在顛覆,但是顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)的時候企業(yè)必須跟上,不然會被顛覆。  
現(xiàn)在的汽車廠,都在研發(fā)電動車,有的在研發(fā)氫燃料汽車,為什么既做汽油車、又做電動車,又做氫燃料汽車?因為企業(yè)知道顛覆性創(chuàng)新的來臨。數(shù)碼技術(shù)出現(xiàn)的時候,柯達(dá)認(rèn)為膠卷的利潤太高了,不愿意在數(shù)碼技術(shù)方面發(fā)展,后來這個技術(shù)被日本進(jìn)行研發(fā),數(shù)碼相機(jī)顛覆了膠卷相機(jī),顛覆了富士,也顛覆了樂凱。  
今天的汽車行業(yè)的巨頭們都不敢含糊,一方面要做好汽油車的持續(xù)性創(chuàng)新,目前汽油車的市場保有量是14億輛,電動車市場保有量只有2千萬到3千萬輛,有一半在中國,汽油車目前還是市場的主流。  
另一方面也要做好電動車的研發(fā),電動車目前還沒有帶來顯著的效益,像豐田一年有18000億人民幣的收入,其中1300億人民幣的利潤,都是從汽油車來的,“未來牌”氫燃料汽車6千輛,投入很多,可并沒有產(chǎn)生太多收益,但是如果他們不去做電動車,就有可能被顛覆。  
企業(yè)在創(chuàng)新過程中遇到的兩難,哈佛教授克萊頓·克里斯坦森在1997年寫的《創(chuàng)新者的窘境》書中講到,企業(yè)面臨選擇持續(xù)性創(chuàng)新還是顛覆性創(chuàng)新的兩難局面。所以說做企業(yè)家不容易。  
5)商業(yè)模式的創(chuàng)新  
在中國商業(yè)模式的創(chuàng)新非常重要,中國的人口多、市場大,任何一個商業(yè)平臺的建設(shè)都可以引發(fā)一個大公司的崛起。  
這是我們過去看到的情況,有年輕人想創(chuàng)業(yè),我建議搞點零科技,什么叫零科技?就是用互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)一個平臺。前不久我去杭州的微醫(yī)調(diào)研,是由年輕人做的一個互聯(lián)網(wǎng)的掛號系統(tǒng),發(fā)展得很快。  
在這五種創(chuàng)新模式中,企業(yè)可以研究自身適合哪種創(chuàng)新模式,到底是自主創(chuàng)新,還是集成創(chuàng)新?是持續(xù)性創(chuàng)新,還是顛覆性創(chuàng)新?或者是商業(yè)模式創(chuàng)新?我覺得企業(yè)可以選擇不同的創(chuàng)新路徑。  
總之,企業(yè)必須創(chuàng)新,不創(chuàng)新是等死,只有認(rèn)真地去思考創(chuàng)新,有目的、有效地去創(chuàng)新,高質(zhì)量地去創(chuàng)新,才能贏得企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。  
3.企業(yè)要加大直接融資力度  
我們?nèi)祟愄接懥藘煞N融資的方式,一種是間接融資,大家把錢存在銀行,銀行再借出來給企業(yè),企業(yè)還本付息,這是解決了資金的問題,把資金匯集起來支持企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同時儲戶能夠分享企業(yè)的紅利。  
第二個方法是直接融資,企業(yè)在交易所里直接買賣股票,投資者可以通過這個方式直接把錢給企業(yè)去發(fā)展,并分享企業(yè)發(fā)展的紅利。  
荷蘭阿姆斯特丹的股票交易市場有460年歷史,美國的資本市場從最初梧桐樹協(xié)議算起有200多年,這是直接融資的方法。  
我國的企業(yè)過去融資主要用的是銀行貸款的間接融資方式,直接融資占整個企業(yè)融資的12%。而美國的企業(yè)融資,直接融資占90%,間接融資占10%。  
大家有時候說企業(yè)缺資金,其實不是缺資金,是缺資本,我國企業(yè)缺錢,是因為通過銀行貸款企業(yè)要還息,而且利息也比較高,所以我主張企業(yè)要更多面向直接融資。  
大家都去間接融資,所以融資難、融資貴,尤其是那種小企業(yè),千軍萬馬上了一個獨木橋,我們現(xiàn)在要打開多層次的資本市場,讓企業(yè)直接去融資。  
企業(yè)直接融資大致分為三種:  
一種是通過企業(yè)間相互持股參股的方式進(jìn)行融資,像浙江、江蘇一帶,這些挺多,企業(yè)自己算出估值,大家同意就可以投資;  
第二種是私募,企業(yè)通過私募股權(quán)方式進(jìn)行融資,中國的私募股權(quán)基金有兩萬家,擁有17萬億資金,而美國私募股權(quán)基金有3千家,資金規(guī)模相當(dāng)于100萬億人民幣,所以我國的直接融資還要發(fā)展;  
第三種是上市,我國資本市場只有30年的歷史,雖然還有需要不斷完善的地方,但如果放在30年這樣一個時間段來看,這些年我們的資本市場取得了巨大成績。  
現(xiàn)在我國有4500多家A股企業(yè),市值約90萬億,今年上半年這些上市公司創(chuàng)造的收入占我國GDP的57%,可以說是半壁江山。上市公司在資本市場是萬里挑一,是優(yōu)等生。  
資本市場這些年支持了國有企業(yè)的改革,也支持了民營企業(yè)的成長發(fā)展,同時還支持了科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。  
科創(chuàng)板設(shè)立兩年多來,我國已經(jīng)有340多家上市公司。科創(chuàng)板IPO募集的資金達(dá)4200億,占整個A股IPO的40%,也就是說,這么多的資金支持了企業(yè)的創(chuàng)新。  
美國的創(chuàng)新為什么有優(yōu)勢?有人說是制度,有人說是文化,我覺得政策和文化都有作用,但是美國的創(chuàng)新最大的來源是什么?是資本市場的創(chuàng)新。  
美國前10家市值高的公司,7家是納斯達(dá)克培育的,納斯達(dá)克能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來的價值,科技企業(yè)即使不賺錢,照樣能有價值,這就是資本市場神奇的一點,資本市場不光是股票之間可以轉(zhuǎn)讓,同時基于轉(zhuǎn)讓出現(xiàn)的新詞叫“價值”。  
在傳統(tǒng)的資本時代,20年前,資本市場關(guān)注的是市盈率,市盈率怎么算出來的?銀行利息的倒數(shù),5%的利息得出的市盈率倍數(shù)就是20倍,如果利潤是10億,那么企業(yè)的市值就是20倍,要想提高市值就提高利潤,企業(yè)的盈利能力提高,市值才能提高,市值的區(qū)別也是建立在盈利預(yù)測的不同,所以給了不同的市盈率,主要取決于利潤的取得。  
但是大家看高科技、新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的市值,幾乎顛覆了這個規(guī)律,今天的特斯拉實際上沒有效益,但是它的市值是1.24萬億美金,這難以想象。這就是今天資本市場的價值理論,企業(yè)可能當(dāng)期沒有效益,但卻有很高的市值。  
這樣的資本市場有什么益處呢?最大的益處就是可以支持創(chuàng)新,支持那些不知名卻很有潛力的創(chuàng)新者,把他們的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品,用他們的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成大的企業(yè),不斷成長起來。  
現(xiàn)在我們也引入科創(chuàng)板,就是要解決創(chuàng)新難題、支持創(chuàng)新企業(yè)的,這就是來源于資本市場的神奇力量。當(dāng)然這種神奇的力量有時可能也存在另一面——無序擴(kuò)張。  
一方面我們要讓資本市場健康發(fā)展,支持我們的創(chuàng)新,另一方面還要抑制它的無序擴(kuò)張。  
資本市場不僅有科創(chuàng)板,還有創(chuàng)業(yè)板,深圳的創(chuàng)業(yè)板上市公司有1千多家,F(xiàn)在北交所在北京設(shè)立,是專門支持“專精特新”小巨人企業(yè)的,是為“專精特新”中小企業(yè)提供直接融資的一個平臺。多層次的資本市場為大家搭建了創(chuàng)新發(fā)展的平臺。  
二、雙循環(huán)  
改革開放初期,我國學(xué)習(xí)亞洲四小龍的經(jīng)驗,發(fā)展成為世界工廠。我們的制造業(yè)有了長足的發(fā)展,有了很強(qiáng)的實力,尤其是中國進(jìn)入WTO后,我國的制造業(yè)更是創(chuàng)造了奇跡。  
我國出口額在三架馬車中一度占到70%,這是進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)揮的作用,尤其長三角、珠三角地區(qū)都是出口制造基地,進(jìn)入WTO對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。  
進(jìn)入WTO之前,國內(nèi)有些人很緊張,但沒想到進(jìn)入WTO后,我們的要素成本發(fā)揮了重要作用,土地成本、人員成本、環(huán)境成本,包括技術(shù)成本等相對都比較低,我們用市場換技術(shù),用市場換資本,進(jìn)行了快速的發(fā)展。  
現(xiàn)在我們面對的國際形勢發(fā)生了變化,在一些領(lǐng)域存在不確定性。  
美國提出回歸實業(yè),歐洲提出再工業(yè)化,這讓全球化的進(jìn)程發(fā)生了改變。美國希望將本國的制造業(yè)恢復(fù)起來,采取了增加關(guān)稅、對關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”等措施,這是我們企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。  
現(xiàn)在中央提出雙循環(huán),除了重視國際市場之外,我們還要積極開拓國內(nèi)市場。經(jīng)歷了40年的改革開放,我們國內(nèi)具備條件了,我國有14億人口,4億人是中產(chǎn)階層,有一定的消費能力,可我國的消費理念還不及美國強(qiáng)。  
隨著共同富裕的推出,營造橄欖型社會結(jié)構(gòu)和中產(chǎn)階層數(shù)量的增加,國內(nèi)的市場空間會越來越大,所以對我們來講,以國內(nèi)大循環(huán)為主體,國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局非常重要。  
日本最好的產(chǎn)品不是賣給國外,因為本國市場是長期市場。過去我們習(xí)慣把最好的產(chǎn)品賣給國外,一般的產(chǎn)品賣給國內(nèi),其實那樣做不利于打造自己的市場。  
我們過去拿市場換資本,拿市場換技術(shù),那什么叫市場?市場就是品牌,我們會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在街道上跑的汽車很多是外國品牌,雖然這些車都是在中國制造,這對我們來講,也是一個很大的問題。  
作為全球最大的制造國,怎么汽車都是別人的牌子呢?美國、德國、韓國、日本國內(nèi)的汽車是本國品牌為主。這是過去一段時間我們的現(xiàn)狀。  
現(xiàn)在我們要開拓國內(nèi)市場,就要重視國內(nèi)市場,同時要把產(chǎn)品質(zhì)量提升上去,從中低端邁向中高端,讓最好的產(chǎn)品在國內(nèi)銷售,打造自主品牌。  
比如我對汽車生產(chǎn)廠家說,做電動車不要再把外國的牌子裝在中國制造的電動車上,一定要打造中國自己的品牌,利用電動車這輪機(jī)會把我們的品牌做起來。  
習(xí)近平總書記在一汽調(diào)研時強(qiáng)調(diào),一定要把我們的民族汽車品牌搞上去。品牌建設(shè)是長期要做的工作。  
關(guān)于我國制造中心地位要不要保留?我們必須要鞏固我國全球制造中心的地位。  
我國制造業(yè)要充分把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,向中高端邁進(jìn),中國的制造業(yè)是大頭。國外的科技“走進(jìn)來”,同時我們的產(chǎn)品還要“走出去”,貿(mào)易才能平衡。  
全世界沒有一個經(jīng)濟(jì)體可以單獨為中國制造產(chǎn)品,滿足市場需求,但是中國的制造業(yè)可以滿足其他國家的需求。我國的制造業(yè)要向中高端甚至高端邁進(jìn)。  
我到非洲埃塞俄比亞等訪問過兩個中國產(chǎn)業(yè)園,不少中國做鞋的企業(yè)搬到那里,很多產(chǎn)品出口是零關(guān)稅。我們可以引進(jìn)外資進(jìn)來,同時我國企業(yè)也要出去,但還是要把制造業(yè)的中高端留在國內(nèi)。  
過去因為成本問題,部分制造業(yè)的生產(chǎn)工廠從日本遷到韓國、再到中國臺灣地區(qū)、昆山、成都、鄭州等地,再到越南。現(xiàn)在機(jī)會來了,數(shù)字化、智能化降低了用人成本。  
日本提出如果知道智能化是這樣,就不至于把相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)搬出去,現(xiàn)在想搬回來沒那么容易,因為沒有配套和原材料。  
前年我到瑞士達(dá)沃斯參加會議,與幾家跨國公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流,包括西門子、ABB等很多大公司。  
我問到他們,你們會不會搬走啊?他們說,搬哪兒?我說搬越南或者印度?他們說,我們是跨國公司,西門子總部在德國,ABB總部在瑞士,主要研發(fā)設(shè)計人員、主要配套制造人員都在上海或上海周邊的城市。我們的三大市場,北美市場、歐洲市場和亞洲市場,亞洲市場是中國為中心的。  
我問,你們是德國、瑞士公司嗎?他們說,我們更像中國公司。我們不愿意遷走,成本低是暫時的,最重要的是配套和人才。  
那國際市場怎么辦呢?我們開拓了40年的國際市場,不會因為眼睛向內(nèi)、以國內(nèi)市場為主體就放棄國際市場,所以提出來的是國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn),不放棄海外市場的優(yōu)勢。  
中國企業(yè)擁有一個14億人的國內(nèi)大市場,同時我們也擁有40年來開拓的國際市場這個優(yōu)勢,任何一個國家的企業(yè)沒有我們的這個優(yōu)勢,而且國內(nèi)這個市場在成長,同時還把這么多年培育的國際市場維護(hù)得很好。  
新冠肺炎疫情下,中國的口罩出口3500億只,這是一個多大的數(shù)字。我們不會簡單放棄國際市場,也不愿意放棄這么多年來的國際客戶,我們可以到美國去建工廠。  
曾有美國企業(yè)家問我,你們公司為什么來美國建工廠?我說,因為美國有我們的客戶,我們不能放棄那些忠誠的客戶,要為他們服務(wù),這就是邏輯。  
全球化的進(jìn)程仍然還會繼續(xù),但是規(guī)則可能會有所改變,會有新的特征。比如說區(qū)域化,北美市場區(qū)域化、歐洲市場區(qū)域化、亞洲市場區(qū)域化,那我們就要由產(chǎn)品“走出去”到企業(yè)“走出去”,大企業(yè)“走出去”可以帶動很多中小企業(yè)。  
過去我國比較重視GDP,現(xiàn)在我們也要重視GNP,GDP就是國內(nèi)生產(chǎn)總值,GNP是國民生產(chǎn)總值,這就是在雙循環(huán)下面企業(yè)發(fā)展要思考的事情。  
三、數(shù)字化  
電子計算機(jī)是1946年發(fā)明的,1969年發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng),但真正把互聯(lián)網(wǎng)用在商業(yè)上,是上個世紀(jì)90年代,互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)運用迅速進(jìn)入中國,1997年電子商務(wù)大行其道,我當(dāng)時任北新建材董事長,也曾創(chuàng)立北新數(shù)碼。  
互聯(lián)網(wǎng)作為透明的信息平臺,解決了傳統(tǒng)貿(mào)易信息不對稱的問題。過去中間貿(mào)易商創(chuàng)造財富的核心是什么?就是掌握這些信息。  
比如,我知道石膏板在哪兒生產(chǎn),但你不知道,我知道怎么購買到石膏板,但是客戶不知道,我可以賣給客戶,但是這個價格和廠家拿到的就不一樣。  
傳統(tǒng)的貿(mào)易是建立在信息不對稱的基礎(chǔ)上,但由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),傳統(tǒng)的商業(yè)模式被顛覆掉了,新的商業(yè)模式就是平臺模式,這是一場革命。  
上世紀(jì)九十年代末,我國掀起了一股電子商務(wù)的熱潮,但很快這個熱度就消掉了,為什么?因為當(dāng)時一是沒有移動智能終端,手機(jī)只能發(fā)短信;二是沒有電子結(jié)算,第三物流也不發(fā)達(dá)。再加上納斯達(dá)克泡沫消掉,所以這些商務(wù)網(wǎng)迅速變成了信息網(wǎng),存在的時間比較短,因為條件不成熟。  
中國的消費互聯(lián)網(wǎng)目前在全球是遙遙領(lǐng)先的,在美國講互聯(lián)網(wǎng)的課,如果不用中國的案例那是沒法講的,F(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入下一階段,就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的階段。  
前段時間,我在青島調(diào)研時看了海爾的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,也看了海信和雙星也在發(fā)展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),我們看到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國快速地發(fā)展。  
我國的消費互聯(lián)網(wǎng)為什么發(fā)展這么好?就是因為市場大、人口多、應(yīng)用場景多。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也一樣,我國企業(yè)戶數(shù)有4300萬,個體工商戶有9100萬多,加起來有14000萬個市場主體,這么多的市場主體,每個都是一個B端,這就是我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。  
比如,雙星生產(chǎn)的輪胎里有一個芯片,輪胎的相關(guān)數(shù)據(jù)都加入他們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),這樣公司賣了多少輪胎,輪胎的運行狀態(tài)、充氣情況等都能被掌握。公司除銷售輪胎之外,還可以利用互聯(lián)網(wǎng)去關(guān)注輪胎的運行維護(hù),收取服務(wù)費,還可以通過網(wǎng)上進(jìn)行支付。  
海信也一樣,海信生產(chǎn)的電視在什么地方,什么運行狀態(tài),公司通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都可以知道。所以我覺得下一個應(yīng)用場景,就是大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。  
5G催生的工業(yè)智能化快速發(fā)展,這兩年我去了不少企業(yè)調(diào)研,看了這些企業(yè)智能化發(fā)展的進(jìn)程。  
以工業(yè)富聯(lián)為例,大家知道過去是采用人海戰(zhàn)術(shù),一個車間需要380人,而現(xiàn)在只需要30人,每班10人,干嘛呢?拿著手電去巡視一下。  
中國巨石在桐鄉(xiāng)的玻璃纖維織布廠織電子布,制作集成電路的線路板所使用的玻璃纖維。他們最新的紡織工廠幾萬平米的廠房中,七百臺織布機(jī)居然沒有一個人在現(xiàn)場。  
這些年,我國的水泥廠發(fā)生了翻天覆地的變化,一個年產(chǎn)200萬噸的水泥廠,建國初期需要12000人,20年前需要2000人,現(xiàn)在需要200人,而最新的水泥廠只需要50人,每班十幾個人。如果到工廠的中央控制室看,操作員在用電腦控制,水泥廠的智能化發(fā)展很快。  
其中的意義是什么?一是減少了用人,二是降低了成本,這對我們來講意義重大。從工業(yè)革命到現(xiàn)在,幾乎所有的技術(shù)都是圍繞如何把人從繁重的體力勞動中解脫出來,不用去做那些重復(fù)、繁重的體力工作。  
有人問我,企業(yè)都用機(jī)器了,是不是就不需要人工作了?那我們向往什么呢?工作都沒了,人還要干什么?我說,你的問題是我五年前在德國工廠考察時提的問題,從技術(shù)層面我好像暫時回答不了,但從哲學(xué)層面幫你回答一下。  
工業(yè)革命開始到現(xiàn)在,每一輪技術(shù)革命都是把人從繁重的勞動中解脫出來,每一輪都會遇到同樣的疑問,甚至有的工人會砸機(jī)器。但回過頭來看這么多年的發(fā)展,現(xiàn)在是更美好的。  
我建議大家把心放在肚子里去,你不會沒有工作,仗是有的打,只是你的工作方式比過去更舒服,那不更好嗎?馬克思提出物質(zhì)極大的豐富,將從按勞分配轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱璺峙,而物質(zhì)的極大豐富有可能通過智能化的機(jī)器實現(xiàn)。  
智能化不但解決了用人的問題,更關(guān)鍵的是解決了精準(zhǔn)度的問題。我到德國考察的時候,了解到德國實行的是雙軌教育,德國每一個城鎮(zhèn)都有一個應(yīng)用技術(shù)大學(xué),相當(dāng)于我們過去的工學(xué)院和大專,很多人從中學(xué)畢業(yè),不去上大學(xué),直接到了技校。  
我在豐田考察時發(fā)現(xiàn),豐田的工人好多三十來歲,非常整齊。我也了解到來豐田工作的這些年輕人,不是都去讀大學(xué),而是讀技校,讀完技校就來豐田上班,工作五年就買房,娶妻成家。  
我們也思考一下現(xiàn)在的教育,一部分人通過大學(xué)教育、高等教育,持續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)研究,可以向數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家等方向發(fā)展,少數(shù)大學(xué)培養(yǎng)尖子生、研究生,但我們還需要一些培養(yǎng)專業(yè)技能的院校,真正提高職業(yè)水平。  
試想一下,如果連匠人都沒有,還提什么工匠精神呢?這就是我們的問題。  
智能化可以提高作業(yè)的精準(zhǔn)度,讓我們的產(chǎn)品從中低端邁向中高端水平?赡艽蠖鄶(shù)人不知道為什么富士康是蘋果的代工廠。  
前年工業(yè)富聯(lián)董事長李軍旗榮獲新浪財經(jīng)的經(jīng)濟(jì)年度人物,我受邀作為頒獎嘉賓到現(xiàn)場參加,他送了我一個公司的紀(jì)念品,是一個不銹鋼的小球,他告訴我說這個球不是磨出來的,是銑出來的,這讓我大吃一驚。  
之后在工業(yè)富聯(lián)的調(diào)研過程中,我了解了蘋果選擇它作為代工廠的原因,就是因為他們在精密加工方面的優(yōu)勢。李軍旗是華中科技大學(xué)的畢業(yè)生,后來在日本讀的博士生,他長期從事精密加工、精密制造、精密工具和新材料方面的研究開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,后來到了工業(yè)富聯(lián)當(dāng)董事長。  
我們常用的手機(jī)殼就是一個精密加工的產(chǎn)品,這些面都是用金剛砂給銑出來的,蘋果公司把概念設(shè)計出來后,就交給工業(yè)富聯(lián)。這是因為工業(yè)富聯(lián)有這個核心專長,不是簡單的一個安裝廠、組裝廠做集成,而是有核心技術(shù)的。由此看來,數(shù)字化對加工來講,也是非常重要的一件事。  
我去了不少上市公司,發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)有一個共同點,都在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。  
金蝶董事長徐少春提出數(shù)字化戰(zhàn)斗力,就是企業(yè)要有數(shù)字化發(fā)展優(yōu)勢,數(shù)字化的企業(yè)是指數(shù)級成長,這個成長是完全不同的。  
建議大家要很好地研究數(shù)字化對企業(yè)的影響,要全面地進(jìn)入數(shù)字化,這是必由之路、必經(jīng)之路,是企業(yè)未來必須要做的。  
四、低碳化  
碳達(dá)峰、碳中和是目前全球普遍采取的政策。我國二氧化碳的碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值,2060年前實現(xiàn)碳中和。  
中國是碳排放大國,去年碳排放量近100億噸,占全球的30.7%。在人均碳排放量方面,我國人均排放10.1噸,美國人均排放17.6噸。歐洲很多國家已經(jīng)實現(xiàn)碳達(dá)峰,碳的消耗都在往下走,我們作為經(jīng)濟(jì)體量較大的發(fā)展中國家,目標(biāo)到2030年能達(dá)峰是個艱難的挑戰(zhàn)。  
2060年我國要實現(xiàn)碳中和,碳中和是指植樹造林所新增的植物消耗的碳,以及各種節(jié)能減排的方法處理的二氧化碳與我們新排放產(chǎn)生的碳能夠抵消,形成碳的“零排放”,從現(xiàn)在到2060年還有39年的時間,這對我們是巨大的挑戰(zhàn),但是必須要做。  
工業(yè)革命到現(xiàn)在,地球的氣溫已經(jīng)提高1攝氏度多。2015年12月我去參加巴黎氣候大會,代表中國企業(yè)在“中國角”和歐洲分會場“藍(lán)角”發(fā)表了演講。  
那次會上提出了到本世紀(jì)末,我們要把地球氣溫的增加相對于工業(yè)化前的水平控制在2攝氏度以內(nèi),并努力控制在1.5攝氏度內(nèi),1.5攝氏度意味著什么,僅有0.4攝氏度的升溫空間,這能不能做到?  
今天我們?nèi)绻麩o節(jié)制發(fā)展的話,到本世紀(jì)末地球的氣溫可能提高4到5攝氏度,那是什么概念?我們此刻所在的陸家嘴可能就被淹了。  
現(xiàn)在全球氣候問題頻發(fā),河南洪澇等因極端天氣發(fā)生的災(zāi)害嚴(yán)重影響到人民的生命和生活。北京昨天突降大暴雪,我前天上午在北大銀杏樹下拍了個照,當(dāng)時看到的全是黃色的銀杏葉,第二天迎來降雪,同樣的地點變成了白茫茫一片。  
這些氣候問題必須得解決,盡管挑戰(zhàn)巨大,我國已向全世界作出了承諾。  
對于企業(yè)來講,雙碳政策既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,因為要解決碳排放的問題,中國大體需投入136萬億人民幣,這會催生很大的市場。  
任何一個大的變局都伴生著新的機(jī)遇,企業(yè)不光要看到挑戰(zhàn),還要看到機(jī)遇。比如說能源,到2050年可再生能源要90%代替現(xiàn)有的化石能源,其中70%的是風(fēng)能和太陽能光伏發(fā)電。  
我在一家煤炭企業(yè)交流時,有人提出一個問題,煤礦已經(jīng)開發(fā)利用幾百年,“大家都不用煤了,那我們企業(yè)去干什么呢?”  
我說,煤和石油原則上都不應(yīng)該燒掉,過去我們沒有其他能源只能把它們做燃料,其實煤炭和石油有很多其他實現(xiàn)價值的方式,如果我們有風(fēng)能、太陽能,用這些新的可再生能源取代化石能源,石油和煤等化工原料就可以用來制成我們穿的衣服、鋪的地毯、汽車上的漆、汽車?yán)锏囊r板等各種產(chǎn)品。  
在利用太陽能和風(fēng)能方面,目前的難點在于儲能技術(shù)。這些年,像現(xiàn)在吉林的風(fēng)力發(fā)電發(fā)展很快,但目前裝機(jī)量只占總計劃的10%,制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因是儲能技術(shù)。  
各個國家都有各自的高招來解決儲能的問題。過去我們主要是靠抽水蓄能電站,像吉林省計劃做七個大型的抽水蓄能電站,新能源汽車推廣后,現(xiàn)在常見的是蓄電池的儲能電站。  
馬斯克在一個演講中提出,全球人類能有20億輛汽車,假定每家都有一個儲能電池,白天儲能,晚上放電,如果這種電網(wǎng)連起來,就可以替代全世界的化學(xué)能源。  
前段時間我去青島特來電公司調(diào)研,這家公司的大股東是上市公司特銳德,現(xiàn)在特來電也準(zhǔn)備在科創(chuàng)板上市。  
這家充電樁企業(yè)做了一個汽車儲電的充電寶,把客戶的電動車上所有的蓄電池聯(lián)起來,搭建一張汽車充電網(wǎng),電多的時候蓄電,電少的時候就放電,每一個電動車成了一個小的蓄電廠,這就解決了儲電問題。  
今天我們要適應(yīng)低碳化社會,每個人都要采取低碳化的生產(chǎn)和生活方式,家庭生活、交通等都要低碳化,節(jié)約用電,減少碳排放,F(xiàn)在很多人喜歡夏天空調(diào)開得涼涼的,冬天希望暖氣熱熱的,其實這些都應(yīng)該有所改變。  
以前我推廣北新房屋,業(yè)務(wù)經(jīng)營了幾十年,最早制造的房屋叫“低能源”房屋,后來叫“零能源”,現(xiàn)在叫“加能源”,什么意思?  
就是每一個房子可以利用光熱、地?zé)、光電、風(fēng)電和沼氣五項新能源措施,不僅可以實現(xiàn)能源自給,而且還可以給大電網(wǎng)輸入電力。這種房屋在北京、新疆、四川都有建造,農(nóng)村如果都建了這種房子,就容易做到零能源,實現(xiàn)零排放。這不是什么理想,這是現(xiàn)實,今天的技術(shù)完全能做到這一點。  
這些低碳化的生產(chǎn)和生活中的變化,為企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了新的發(fā)展空間。  
五、共同富裕  
共同富裕是人類美好的向往,也是我們共同理想的基石。古人講“窮則獨善其身,達(dá)則兼濟(jì)天下”,“天下大同”,從這些燦爛的傳統(tǒng)文化中可以看到共同富裕是中國自古就有的精神。社會主義的最終目標(biāo)就是要實現(xiàn)共同富裕。  
鄧小平同志曾提出,要讓一部分人先富起來,先富帶動后富。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天這樣的程度,出現(xiàn)了貧富差距,不平衡、不協(xié)調(diào)的發(fā)展現(xiàn)狀應(yīng)該得到改善,弱勢群體需要得到關(guān)心和幫助。  
現(xiàn)在中央明確提出扎實促進(jìn)共同富裕的問題,我們要放在這樣一個特定的歷史階段,放在這樣的一個歷史空間去理解。企業(yè)家不要因此而緊張,其實是為企業(yè)生存提供了一個更加公平的環(huán)境,這不是壞事,反而是好事。  
對于企業(yè)來講,我們應(yīng)該怎么做,應(yīng)該注意哪些?  
1.做企業(yè)的目的是什么?  
企業(yè)需要賺錢,但是賺錢只是目的之一,還應(yīng)該有別的目的。  
美國1972年成立的商業(yè)圓桌會議,由近200位美國大公司的首席執(zhí)行官組成,1997年起,該組織發(fā)布的每份聲明文件都贊同“股東至上”的原則,認(rèn)為企業(yè)的唯一目的是讓股東利益最大化、投資者利益最大化。  
這對全球的企業(yè)影響很大,也印證了過去企業(yè)家的價值觀——讓股東、投資者利益最大化。  
到了2019年,他們發(fā)現(xiàn)過去這個提法有失偏頗,聯(lián)合簽署了《公司宗旨宣言書》,宣稱企業(yè)的目的應(yīng)該是讓社會更美好,企業(yè)要在照顧到股東利益的時候,兼顧到利益相關(guān)者的利益,尤其是員工的利益。  
企業(yè)利益相關(guān)者包括客戶、供應(yīng)商、銀行、員工、企業(yè)所在的社區(qū)等等。他們重新詮釋了企業(yè)的目的,這其實對中國的影響也很大,我們認(rèn)識到企業(yè)的目的發(fā)生了根本性的改變,不是說股東利益不重要了,而是只重視股東利益還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。  
今天講到兩極分化、共同富裕,這個不只是中國的問題,美國也面臨同樣的問題。  
《共贏——覺醒商業(yè)的實踐》是一本美國作者寫的,北大的一位教授翻譯的書。書中提出了覺醒商業(yè)、覺醒企業(yè)、覺醒企業(yè)家的概念,其中覺醒企業(yè)有三重底線,環(huán)境、社會責(zé)任、利益相關(guān)者,只有恪守這三條底線,企業(yè)才叫覺醒企業(yè)。  
商業(yè)要覺醒,企業(yè)要覺醒,企業(yè)家也要覺醒。  
美國提出覺醒企業(yè)概念已有三十年,我們也要很好地研究這些問題。這是全球的事情,并不只是中國。  
2.企業(yè)如何通過共享機(jī)制實現(xiàn)共同富裕?  
清朝晉商很發(fā)達(dá),其興起和繁榮是因為有很好的內(nèi)部機(jī)制,它們有兩種股,銀股和身股,銀股是東家,也就是我們今天講的金融投資者、股東。  
身股是誰,是掌柜的、賬房先生加上伙計,就是我們現(xiàn)在講的人力資本、勞動者,年底分紅時,銀股分50%,身股分50%,其中掌柜的、賬房先生分25%,伙計們分25%。  
就是這樣的一個分配機(jī)制,讓山西產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的晉商,像平遙票號就是這種分配方法,解決了財富分配的問題,在今天都可以說是非常先進(jìn)的分配機(jī)制。  
民企里華為是全員持股的公司,任正非在華為只占1.01%的股份。像國企做得好的萬華,員工持股20%,國有股占21.6%,還進(jìn)行了科技分紅。  
央企里做得好的有海康威視,這家企業(yè)在杭州,做了限制性股票計劃和員工跟投。這種分配方法不是把所有者的錢分給了職工,而是激發(fā)了大家的積極性,企業(yè)得到了快速的發(fā)展。  
所以不是說老百姓要分股東的錢,而是說把老百姓所創(chuàng)造的財富分給他們一部分。  
在這樣的機(jī)制下,一次分配時我們就可以在企業(yè)的微觀層面創(chuàng)造更多的中產(chǎn)階層,打造橄欖型的收入結(jié)構(gòu),這就是我們現(xiàn)在做的事情。  
我們希望國有企業(yè)、民營企業(yè)都應(yīng)該照顧到人力資本,事實上我國做得好的企業(yè),基本上人力資本都參與了分配。覺醒企業(yè)有良好的社會環(huán)境,有非常積極的內(nèi)部員工,企業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)健的發(fā)展,這之間是不矛盾的。  
我們在埃及設(shè)立了工廠,埃及政府非常注重財富分配的問題,規(guī)定企業(yè)的利潤至少10%要分配給員工,如果愿意多點也可以。  
我們要實現(xiàn)共同富裕的目標(biāo),一方面要從初次分配開始,打造更多的中產(chǎn)階層,讓社會更美好。另一方面國家鼓勵第三次分配,希望創(chuàng)造財富的人多做社會貢獻(xiàn),回報社會,得到社會的認(rèn)可和尊重,杰弗里·薩克斯在《文明的代價》中提出社會文明是有代價的,這個代價就是要讓這些賺了錢的人回饋社會,比如支持教育,幫助弱勢群體等。  
3.成為覺醒企業(yè)家  
中國企業(yè)在改革開放后如此成功,一是因為黨的方針政策好,二是因為中國有頂天立地和鋪天蓋地的企業(yè)家群體,帶領(lǐng)企業(yè)艱苦奮斗、創(chuàng)造財富。因此我們要承認(rèn)企業(yè)家的地位,要鼓勵企業(yè)家,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,同時我們也希望企業(yè)家更多地回報社會。  
2012年在中央電視臺的年度經(jīng)濟(jì)人物節(jié)目中,當(dāng)年郭鶴年老先生榮獲“終身成就獎”,現(xiàn)場他對年輕企業(yè)家提出四點忠告:  
一是做企業(yè)要專注、聚焦;  
二要有耐心,做企業(yè)不是一朝一夕能做好的,需要長期堅守;  
三是成功也是失敗之母,當(dāng)大家有了成績,獲得了一定成功的時候,要特別當(dāng)心,不要驕傲,要謙虛謹(jǐn)慎;  
四是賺了錢,取得財富后要回饋社會,越多越好。  
這段話給我的印象很深,老先生90歲的高齡,將他這么多年的經(jīng)驗、人生體會凝聚成四條寄語傳遞給年青一代的企業(yè)家,意義深遠(yuǎn)。  
企業(yè)沒有十年、二十年做不好企業(yè),要想做到極致需要三四十年,很多優(yōu)秀企業(yè)都做了四五十年才做到世界一流。像雷軍作為一位成功的企業(yè)家,現(xiàn)在出行還坐經(jīng)濟(jì)艙,常穿一身水洗布的衣服。這是一個創(chuàng)業(yè)者的形象,也是我提倡大家學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)英雄。  
去年7月21日,習(xí)近平總書記主持召開企業(yè)家座談會并發(fā)表重要講話,重新詮釋了新時代企業(yè)家精神:一是愛國情懷,二是勇于創(chuàng)新,三是誠信守法,四是社會責(zé)任,五是國際視野。  
習(xí)近平總書記贊揚(yáng)張謇是民營企業(yè)家的先賢和楷模,勉勵企業(yè)家要主動為國擔(dān)當(dāng)、為國分憂。張謇是清末民初的企業(yè)家,他一生創(chuàng)辦20多個企業(yè),建設(shè)300多所學(xué)校,是中國近代最具企業(yè)家精神的企業(yè)家楷模。  
習(xí)近平總書記在江蘇考察調(diào)研期間,還專門到南通博物苑,參觀張謇生平介紹展陳,了解張謇興辦實業(yè)救國、發(fā)展教育、從事社會公益事業(yè)情況。希望大家都深刻理解習(xí)近平總書記的講話精神,向張謇學(xué)習(xí)。  
企業(yè)家是比平常人更優(yōu)秀的人,比平常人更能創(chuàng)造財富。今天我們做企業(yè)不光只為自己,也要為國家、為人民,要把利己、互利和利他結(jié)合起來。兼濟(jì)天下是企業(yè)家的品格,希望我們企業(yè)家都能夠帶頭做覺醒的企業(yè)家。  
最近我看曹德旺等不少的企業(yè)家都在支持教育,我特別贊成。  
美國斯坦福大學(xué)原校長約翰·漢尼斯寫的《要領(lǐng)》里面講了一段同理心的故事,只要有孩子考上斯坦福大學(xué),就不會因為家庭條件差而讓他輟學(xué)。2008年金融危機(jī)的時候,很多老師減薪甚至都休業(yè)回家了,但是所有考上的學(xué)生都在入校學(xué)習(xí),這些費用從哪里來的呢?就是來自社會捐贈的公益基金。  
斯坦福大學(xué)校長的工作,20%在關(guān)注學(xué)校,80%去找企業(yè)家為學(xué)校教育捐贈基金,像斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)都擁有幾十億美金的基金支持教育,這是件很好的事。  
今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這個程度,上榜福布斯的中國企業(yè)家比美國的還多,在這樣的一個社會環(huán)境,還是要鼓勵我們的企業(yè)家多為社會做貢獻(xiàn),多回報社會,這是我們企業(yè)家應(yīng)該做的,也是新發(fā)展理念里所提倡的——既要創(chuàng)新發(fā)展,也要共同富裕。  
這樣,我們的社會才會更美好。


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